【佛山陶瓷网】红利整木家居董事长沈建萍 － 将技术、创新作为品牌发展的核心

    红利整木家居董事长沈建萍 － 将技术、创新作为品牌发展的核心

红利整木家居董事长沈建萍－将技术、创新作为品牌发展的核心作为整木定制领域最专业、最权威、最高效的传媒平台，肩负着整木健康生态的建立与推动，在春天来临之际，特推出“整木定制看南浔”专题，以系列性采访形式，与企业家们面对面，聆听企业家心声，直击整木定制领域难点、痛点，探寻整木定制市场风向，展望整木定制行业未来，充分体现整木之都的厚重与远见。

红利以质量求生存，以口碑和服务求发展，始终秉承精雕细琢，追求卓越的“工匠精神”，坚持创新品质与服务，彰显现代家居别样风情。

沈董：红利在2018年的整体情况还是不错的，我们和其他厂家生产模式上有点不同，红利2005年以地板起家，2013年开始踏入整木定制领域，我们有丰富的销售渠道和客源。

原来红利只做家装地面上的产品，最多占整个家装市场份额的五分之一，现在把整体空间都包了，不仅企业能发展壮大，消费者也省心省力，个性化定制，一站式购买、一条龙服务，有任何问题只要找一个服务商就行，不会出现相互推脱的现象。

沈董：红利原来的厂房面积有35000平方米，但早已满足不了生产需求，因此今年12000平方米的新厂房已经造好，又投入了大量的国际领先精密设备，在产值和效益上将会大大提升。

沈董：在技术上，红利先后斥巨资从国外引进7条先进的地板生产流水线，2条uv淋漆涂装线，12套微电子数控蒸汽循环烘干设备与多套国际木门生产流水线，将技术创新作为品牌发展的核心。

涉足整木定制后，红利继续改革创新，在技术、款式上不断提升，加强生产管理、环保投入、团队建设、品牌建设、文化建设等硬实力和软实力两方面的工作，实现生产、技术、人才、品牌的有效支撑。

整木的工人和管理团队都需要重新培养，公司在管理、设计、生产团队的培养上花了大量时间和精力，地板和整木产品的工艺、技术、设备都不一样，地板是标准化产品，新手稍作培养也能上手，做整木一定要有木工基础要有工艺技术，品质才能有保证。

整木定制有服务半径，红利的招商布局主要在浙江、江苏、安徽等地，远的地方物流不便，客户服务、维护上也比较麻烦，对品牌发展不利。

培养一个新的整木团队，经销商和企业都需要花费大量人力、物力、财力和时间，整木的测量、设计、销售等也需要厂家一步步辅导和支持，没有经验的新手很难做好。

沈董：南浔是个没有森林资源的木业大区，已经形成了地板、木门、装饰线条和整木家居四大木制品产业链，有着巨大的市场平台和影响力，中国地板、木门看南浔。