【佛山陶瓷网】王填董事长总结步步高2019：转型、突破、增长

    王填董事长总结步步高2019：转型、突破、增长

王填董事长总结步步高2019：转型、突破、增长10月25日，2019步步高超市全球供应商峰会在长沙步步高福朋喜来登酒店盛大举办，本届大会以“智慧供应品效合一”为主题，来自海内外的300余位步步高供应商合作伙伴出席大会。

步步高集团董事长王填在大会致辞时表示，步步高从2018年以来取得的在智慧零售、数字化全面落地方面取得的可喜成绩，用“转型、突破、增长”三个关键词对步步高的发展进行了概括。

去年，我用三个关键词“回归、重构、共赢”回顾和展望了步步高过去24年以及未来的发展路径。

步步高集团的愿景是成为“顾客信赖、员工喜欢，中西部领先的全渠道零售商!

我们的愿景与步步高创立之初就秉持的“善待顾客、善待员工、善待供应商”理念脉络相承，即从数字化会员、个性化的营销及运营，以及重构生鲜为核心的供应链等策略实施来不断让顾客感受到我们的进步，将步步高品牌真正打造为与顾客、供应商伙伴形成深度信赖关系的企业。

2019年，步步高进一步确定了未来发展的商业模式是s2b2c，组织整体定位从“管理”走向“赋能”。

过去，我们的关注点是卖什么;现在，我们关注顾客需要什么，以及如何与供应商伙伴一起满足顾客的需求，也就是步步高始终秉承的“用户至上”。

借此机会跟各位合作伙伴汇报的是，我们今年自从推行以生鲜为核心的供应链战略和数字化战略以来，我们公司来客数从2012年开始下降，每年跌一点点，可比销售从2015年开始跌一点点，可比门店的来客数都是跌，跌了这么多年。

很高兴地告诉大家，从今年开始，整个公司可比来店客数尽管这个增长并不是特别的多，但是势头非常重要，扭转了多年以来来客数和门店可比增长下降的趋势，趋势有时比成绩更重要。

接下来，超市团队正系统地对酒水、母婴、美妆、休闲食品、家居等五大品类进行中心化转型，将五个品类按照生鲜变革的思路向品类中心转型。

同时，近2年的打磨，步步高数字化转型成果正转化为生产力，并在实践环境中不断优化和迭代，正逐渐形成步步高新的核心能力。

在数字化会员、数字化运营和数字化供应链等中台搭建完成的基础上，2020年步步高智能商业模型的核心是数字化(在线化)、智能化、网络化，通过数据驱动的智能互联，促进网络协同、资源动态分配，实现价值创新和效率提升。

2019年，步步高线下新开门店数量将达到100家，规模与销售增长位于行业前列，大家今天所在的梅溪新天地更是实现线上线下交易总额超10亿元，同比增长25%。

目前，步步高线上数字化会员已经接近1500万，一周前是1460万，我们这个月数字化会员的增长速度全国每个月超过百万的增长，我们的团队也很给力，发展数字化会员方面，在拉新方面做了大量的工作。

在此基础上，2019年步步高数字化会员到年末将突破1800万，2020年将达到3500万活跃的数字化会员。

在持续以双核驱动、多业态发展的模式快速拓店、赋能外省有机增长、以及o+o全渠道服务等方面壮大公司规模的同时，步步高期待通过强有力的沟通及数字化服务让供应商伙伴有感，从而携手共同将事业再推向一个新的高度!

(来源：联商网长沙报道）董事dongshi相关"王填董事长总结步步高2019：转型、突破、增长"就介绍到这里，如果对于董事这方面有更多兴趣请多方了解，谢谢对董事dongshi的支持，对于王填董事长总结步步高2019：转型、突破、增长有建议可以及时向我们反馈。